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XX Congreso Internacional de Gestión Humana

Diseñar el futuro de la Gestión Humana: Innovación, Talento y Sostenibilidad

Le invitamos a ser parte del principal evento de ADPUGH, el XX Congreso Internacional de Gestión Humana, titulado “Diseñar el futuro de la Gestión Humana: Innovación, Talento y Sostenibilidad.

El mismo se realizará el 9 y 10 de setiembre del 2015 en el Radisson Victoria Plaza Hotel Montevideo.

Por informes e inscripciones:

www.adpugh2015.uy

Flyer - Alejandro Melamed

XX Congreso ADPUGH

InnovaHR: factor clave en los nuevos desafíos de Capital Humano

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Compartimos con toda la comunidad de Gestión Humana la presentación del Consultor Diego Vallarino quien expuso sobre Innovación en un evento organizado por ADPUGH junto a la firma ADVICE.

 

Ministro de trabajo expuso sobre nueva etapa del MTSS

En el marco del 42.° aniversario de la Asociación de Profesionales Uruguayos en Gestión Humana (ADPUGH), el ministro de Trabajo y Seguridad Social, Ernesto Murro, expuso sobre el trabajo de la secretaría de Estado respecto a “Cultura del Trabajo para el Desarrollo”.

El evento realizado en las instalaciones del Hotel Radisson Victoria Plaza, al que también concurrió el subsecretario Julio Baraibar contó con la presencia de socios de ADPUGH y profesionales en gestión Humana.

Congreso Interamericano de Gestión Humana CIGEH 2015

Se realizó en la Cuidad de Barranquilla, Colombia, del 13 al 15 de mayo el XXIV Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH 2015).
La agenda académica abordó la: Innovación, productividad, ética y diversidad, elementos claves a desarrollar al interior del capital humano en torno a incrementar la competitividad. El destacado evento, denominado “El impacto Humano en la Competitividad” contó con expositores de primer nivel que desarrollaron diferentes temas entre los que se destacaron: Mónica Flores, “Escasez de Talentos en América Latina?”, Gustavo F. Dreispiel, “Encuesta Mundial a CEOs 2014: Tendencias y Retos de Capital Humano en Latinoamérica”, Filippo Abramo, “Gestión de los Recursos Humanos en un entorno volátil”, Anna Tavis Profesora de la New York University -“Organización Social Inteligente” y Eugenio Musak Profesor de FIA – Universida de de Sao Paulo “Liderazgo”, entre otros. La conferencia de cierre estuvo a cargo de John Carlin, autor de “El Factor Humano”, que habló sobre el proceso de Liderazgo de Nelson Mandela. Leer más.

Instrumentos para el fomento y desarrollo del empleo

Eduardo Pereyra Director Nacional de Empleo y Director General del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional expuso por primera vez en el ámbito público, las repercusiones e implicancias de la ley de Empleo juvenil, los beneficios para las empresas y el nuevo rol de Inefop Uruguay entre otros temas de interés para los profesionales de Recursos Humanos.

Les dejamos a continuación lo expuesto en el evento.

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Magazine of the World Federation of People Management Associations

Estimado socio: anexamos  la ultima edición del World Link enfocado en la gestión del talento en Europa.

En esta edición el Presidente de la Asociación Europea de Asociaciones de Gestión Humana Izy Behar nos brinda un resumen de los esfuerzos que realiza su región por la estabilidad del mercado laboral.

Adicionalmente encontraran notas de otros países de la región y el reporte del Boston Consulting Group como resultado de la encuesta.

Esta edición también se encuentra disponible en la pagina web de la WFPMA (www.wfpma.org)

Encabezado

 

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El ‘presentismo’ no es productivo

Empresas que han implantado la jornada intensiva han llegado a reducir sus índices de absentismo y siniestralidad en un 60%.

España es uno de los países donde más horas pasamos en el puesto de trabajo. Sin embargo, las jornadas laborales largas no se traducen en una mayor productividad; al contrario, nos encontramos en la cola de Europa en este sentido. “Tenemos la cultura del presentismo y ésta es una tercermundista”, asegura Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe). En su opinión, esa mentalidad está muy arraigada en nuestra concepción del trabajo y cree que España debería remplazarla por la cultura de la eficiencia. Para ello, habría que empezar por aplicar medidas ya aprobadas como, por ejemplo, el Plan Concilia que, entre otras cosas, dice que a las seis de la tarde todos los funcionarios deben finalizar su jornada laboral. Sin embargo, “estamos pagando la luz y el aire acondicionado o la calefacción a los funcionarios hasta las nueve o las diez de la noche. Esta no es la España del siglo XXI. El Gobierno debería dar ejemplo”.

No existe un cálculo global del impacto que tendría sobre nuestra economía la aplicación de horarios racionales. Hasta ahora no se hecho, pero Buqueras echa mano de una compañía del Ibex, Iberdrola, que dio un paso al frente en 2007 incorporando horarios racionales. “Han pasado siete años y la empresa dice que están mejorando la productividad, reduciendo gastos y, además, los empleados están más satisfechos”. Con esta medida Iberdrola ha reducido sus índices de absentismo y de siniestralidad, que se ha reducido cerca de un 60% en los últimos cinco años. Y es que está comprobado que la mayoría de los accidentes se producen por las tardes. Buqueras menciona otros ejemplos como Caixabank, Ono, Repsol… que también han implantado horarios racionales con resultados muy positivos.

Pero no solo las grandes compañías están empezando a ver las ventajas de racionalizar el número de horas que dedicamos al trabajo, también algunas pymes, cada vez más, están acogiendo de buen grado este cambio que ha demostrado dar buenos resultados en aquellas que ya lo han adoptado. Ángel Largo, socio director de Solutio, un grupo de empresasdedicadas a la prestación de servicios en tecnología, consultoría y recursos humanos, apunta que siempre ha considerado que las personas son fundamentales para el éxito de una compañía. “La clave para la obtención de mejores resultados es que las personas puedan desarrollar su trabajo en un entorno que permita tener el mayor número de facilidades posibles”. Largo afirma que todas las empresas que implantan la racionalización de horarios coinciden en que es positivo no solo para los trabajadores sino también para la propia empresa. “Para nosotros el resultado es significativo: a pesar de la crisis, hemos tenido un crecimiento sostenido en producción y rentabilidad durante estos años”.

Ángel Largo aboga por un cambio de mentalidad y recuerda que hubo un presidente de la CEOE, hoy en la cárcel, que dijo que con la crisis había que trabajar más y ganar menos. “Yo estoy en total desacuerdo con esa afirmación. Es una mentalidad del siglo XIX, obsoleta”, señala.

El presidente de Arhoe considera que los perjudicados por estos horarios irracionales somos todos, pero fundamentalmente las mujeres y los niños. ”Aunque hay centenares de empresas pequeñas, medianas y grandes que han abierto los ojos, queda mucho camino que recorrer para interiorizar que la conciliación y la igualdad son rentables”, concluye.

Por: Marce Redondo

Para cincodias.com

Madrid

Igualdad de género – todavía queda un largo camino por recorrer en América Latina

La Organización Internacional de Trabajo ha presentado un estudio global sobre la igualdad de género. Las conclusiones son desalentadoras. Según el organismo internacional llevará entre 100 y 200 años lograr la igualdad de género. Esta afirmación surge del relevamiento de 1200 empresas en 108 países.

“Es fundamental que sean más numerosas las mujeres que ocupan cargos de nivel directivo superior para constituir una reserva de posibles candidaturas para los cargos máximos como el de Director General o Presidente de una empresa” alertó el organismo internacional en su informe‘Women in business and management, gaining momentum’ . El organismo resalta la existencia de “barreras invisibles” para el ascenso de las mujeres hacia la cúpula de las empresas.

La situación en nuestra región es dispar. Colombia con un 53,1% de participación de las mujeres en puestos directivos es país latinoamericano de mejor posición en el ranking mundial conformado por 108 naciones. Sólo Panamá y Guatemala acompañan al país cafetero en el Top 10 del ranking. Uruguay y Nicaragua aparecen en el análisis de los Top 20.

Brasil ocupa el puesto 31 del ranking con un 37,3% de participación femenina en posiciones de Alta Dirección.

Bolivia, Venezuela México y Argentina aparecen entre las naciones con un nivel de participación que va desde el 35% hasta el 31%, valores porcentuales que los califica entre las posiciones número 39 al primero y 56 al último.

Perú y Costa Rica muestran mayores niveles de desigualdad de género ya que menos del 30% de las mujeres en esos países acceden a altos cargos.

Chile, en la posición número 73, es el país latinoamericano en el que existe una menor participación de las mujeres en posiciones de Dirección. Sólo un 23,6% de ellas, desarrollan posiciones de alta complejidad organizacional.

Entre las barreras que se mencionan en el informe se observan las mayores responsabilidades de las mujeres en el hogar, el predominio de una cultura empresarial masculina y la falta de estímulo para que los hombres pidan licencias relacionadas con temas familiares.

Las mujeres plantean que no quieren un trato especial ni cupos para avanzar en sus carreras. Necesitan soluciones flexibles para organizar el tiempo dedicado al trabajo y a las obligaciones familiares.

Según los datos relevados a nivel mundial, en el 30% de las empresas no hay ninguna mujer en la Junta Directiva. Sólo en los países nórdicos y en el Reino Unido el porcentaje de mujeres supera el 20%. Países como Chile, India, Japón y Rusia tienen menos de 5% de mujeres en sus Directorios.

En las grandes corporaciones a nivel global se observa que sólo el 5% o menos son Directoras Ejecutivas. En este sentido, la OIT resalta que “cuanto más grande es la empresa, menor es la probabilidad de que sea dirigida por una mujer”

La relativa exclusión de las mujeres de los altos estamentos de decisión empresarial ocurre a pesar de que son las dueñas y administradoras del 30% de las empresas, generalmente micro y pequeñas.

Para la OIT, además, el llamado ’techo de cristal’, que excluye a las mujeres acceder a los altos cargos, sigue ‘intacto’ y el talento femenino está ‘subutilizado’.

Si queremos construir sociedades inclusivas y aprovechar todo el talento disponible, habrá que revisar de manera urgente el tema igualdad de género y poner en marcha planes de acción concretos.

Facilitado por: Staffing America latina

Puede acceder al informe completo en inglés siguiendo éste link.